１．培育人才方针

录用・聘用

本公司致力于培养充满活力的文化，鼓励多元化员工通过友好竞争创造新价值。在认同我们管理理念的前提下，我们以人为本，录用・聘用不受年龄、性别、国籍、种族、残疾或其他差异限制的多样化人才，无论他们是应届毕业生还是在职人员。

培育

本公司的学习教育部署（Mabuchi Learning Institute）是持续培养包含总公司员工在内的具备可活跃于全世界的经营管理人才和和具有丰富专业知识人才的组织机制，负责跨境人员交流（轮岗）和教育，根据本公司独特的教育系统实施培训等活动。我们将活用 MLI在线学习的全球教育环境，通过培养学习型组织文化和提高专业知识和技术水平，并尽早培育出专业人员等，建立一个能使整个万宝至集团获得广泛而深入的知识的系统。

进行适才适所的配属

公司将通过不考虑年龄和工龄的真正任人唯贤的干部晋升制度、深化多层次的人事制度和职能发展制度、自我评估制度等，营造一个让任何有意愿的员工都能根据自己的能力和意愿获得机会和职业发展的环境，实现具有必要经验和技能的人才的最佳配属。

考核・待遇

我们公司的人事考核和薪酬制度旨在准确了解担负各项任务的每一位员工的贡献，让公司与员工共同成长，并就其贡献程度予以公平公正地奖励。对于管理职务和专业职务的人员，我们引入了一种不考虑年龄和服务年限等个人因素，而是根据其职责、任务・职务规模和结果确定报酬的制度。此外，我们为了准确了解每一位扮演多种角色的员工的贡献，并给予相应的待遇而建立了相应的考核制度和待遇制度。

２．内部环境改善方针

经营战略的渗透

我们将通过让全体员工感受到团结感，致力于解决各种社会问题，努力传播我们的经营战略和经营方针，以实现我们的经营理念。为了传播经营战略和经营方针，我们为管理层提供直接与员工对话的机会（全公司政策说明会、本部/事业部的方针发表会）。除了经营理念本身之外，还在集团内分发了总结创始人马渊健一和马渊龙一兄弟生平的小册子，让全体员工都能分享创始人在确立经营理念之前的想法。

身心健康

本公司在经营基轴中，明确地规定着「进行不牺牲地球环境和人们健康的企业活动」，我们尊重包括海外据点在内的全体员工的基本权利，并积极努力营造一个让每位员工都能健康、安全地工作的工作场所。我们于2021年10月发布了《健康经营宣言》，因为我们认为员工身心健康、工作有活力是社会生活的基础，也将带动企业活力的提升。我们正根据此一宣言，推行有助于促进员工的健康，更进一步地推展健康经营。

提高敬业度

要提高员工的敬业度，公司的持续成长是不可或缺的。我们定期的实施员工敬业度调查来掌握、分析员工的敬业度，加强推行提升员工的「工作满意度」和「工作与生活的平衡」各项活动。

推展合规

公司制定了「万宝至马达伦理规范」，作为按照社会要求的企业道德规范开展活动的前提，并具体规定了所有董事和员工应遵守的法律和其他社会规则，努力确保这些规则得到广泛执行。在合规委员会的领导下，我们将继续在总公司和国内外各据点开展合规教育活动，并举办各种有关遵守法律法规和社会规范的各种说明会和培训。

工作与生活平衡

我们的目标是为员工提供更多的工作方式选择，鼓励他们实现适合个人情况的工作方式，从而提高生产性，为整个公司创造附加值。为了实现这一目标，我们将应对多样化的生活方式，并努力完善支持工作和私人生活之间平衡的制度和环境。