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可持续发展中期目标

SDGs(可持续发展目标)

SDGs

万宝至集团将可持续发展目标(SDGs)视为可以在尊重人的同时实现经济增长的目标。面对达成各个目标,我们将持续地就社会和环境方面采取各种举措。
2020年8月,我们根据经营基轴1~4的观点,确认事业活动与社会性课题及SDGs的目标・指标之间的关联性,设定了属于本公司的重要课题。2021年2月则拟定对应这个重要课题的计划,并公开对各个重要课题设定了目标的「可持续发展中期目标」。

面向实现可持续发展目标的举措

经营基轴 1
通过以更便宜的价格提供更优质的产品,为实现富裕社会和人们舒适的生活做出贡献。

通过马达的小型・轻量・省电化与客户共同地为降低环境负荷做贡献。

将有助于降低环境负荷的小型・轻量・高效率的马达予以标准化,藉由精益生产・销售为客户供货,通过与客户共同努力实现最终产品的小型・轻量・省电化,为社会整体的节省资源・节能能源做出贡献。
我们深切的理解,唯有为所有人的生活提供更方便、舒适安全才是作为小型直流马达专业制造厂商的使命,彻底的追求马达的可能性,不断地提高马达的产品价值。

通过产品解决课题

社会的课题 (1) 防止汽车的交通事故,减少死伤人数
应对SDGs
重要课题 通过与客户之间的合作关系,让搭载了安全驾驶、防止交通事故功能的汽车更为普及
致力实施的事项 供应安全带预紧器、停车制动器、光轴调整、振动反馈设备等有助提高汽车安全性的马达
KPI 对象用途马达的销售金额
2021年的目标 营收金额130亿日元
2023年的目标 营收金额160亿日元
社会的课题 (2) 抑制地球暖化、气候变动
应对SDGs
重要课题 通过与客户之间的合作关系让省燃油、高环境性能的汽车更为普及
致力实施的事项 提供引擎周边机器、进气格栅等有助于提高汽车的环境性能的马达
KPI 対象用途马达的销售金额
2021年的目标 营收金额20亿日元
2023年的目标 营收金额40亿日元
社会的课题 (3) 维持高龄化社会中年长者的健康
应对SDGs
重要课题 通过与客户之间的合作关系,让价格实惠的健康机器、医疗机器更为普及
致力实施的事项 供应健康机器及医疗机器用马达供
KPI 対象用途马达的销售金额
2021年的目标 营收金额40亿日元
2023年的目标 营收金额60亿日元

经营基轴 2
广泛的在多处海外国家提供就业机会和进行技术转移,进而对这些国家的经济发展和均衡国际经济差距做出贡献。

藉由提供就业机会及技术转移为设厂地的经济发展与提高生活水准做出贡献。

自从1964年首次在香港设置了海外生产据点以来,我们便至始至终地以国际观点重视企业活动。我们确立了全球化五极事业体系,在海外创出超过2万人的就业机会,并且通过技术转移以及高度化的业务,提高从业人员的所得,致力于提高生活水准,为当地国家、地区的经济发展做出贡献。
伴随着万宝至马达的海外设厂,也为当地生产的必要的原材料、零部件、副资材的周边产业活性化也做出了贡献。迅速地推行现地化的各项活动,今后仍不会改变,促进各个国家・地区的经济发展。

海外据点经营指针

万宝至马达向来以长期的观点前往海外设厂。为此,我们将下列三点定为「海外据点经营指针」并确实地执行。

  1. 基于长期的观点,谋求与设厂国共存共荣
  2. 确立可充分发挥各据点的强项的国际分工体系,维持、扩大国际竞争力
  3. 渗透重视对社会做贡献的万宝至企业文化并推进知识和技术的移转

通过全球化生产活动解决课题

社会的课题 (4) 解除全球性的平困和经济差异
应对SDGs
重要课题 在设厂国提供就业机会
致力实施的事项 在新创设网点・工厂提供就业机会
KPI 墨西哥万宝至及波兰万宝至的雇用人数
2021年的目标 1,600名
2023年的目标 1,800名
社会的课题 (5) 在包括开发途中国家在内的各个国家进行技术革新
应对SDGs
重要课题 通过在设厂国家进行技术移转,使据点得以持续地成长并增进地区的经济发展
致力实施的事项 通过提高各生产据点的机能附加价值并加以活用取得成长
KPI 总公司生技技能的部分移转、业务移转管理的状况
2021年的目标 总公司已开始将部分的生技业务移交给越南据点管理
2023年的目标 目前,越南据点已可独立进行新产品的相关研讨,以及对新设工厂进行支援等高难度业务

经营基轴 3
将人员定位在最重要的经营资源上,通过工作活用人员,培育对社会有用的人才

通过小型马达事业培育出可对社会做出贡献的人才

万宝至马达认为工作是赋予每一个人的课题。人人针对课题課題绞尽脑汁、汗流夹背,有时候还必须与伙伴们一起合作来解决课题。如此般的每解决了一个课题,就会出现更困难的课题,当这个更困难的课题也解决了,自然就会竭尽全力的向下一个更为困难的课题挑战。每当完成一件更高水平、更困难的工作时,心中便会涌起一股满足感同时感受到更多的充实感,进而做更深入的体验。然后,就不再是等着被赋予课题,而是能凭借自己的意志来找寻课题并面向解决该课题进行挑战。唯有这样子的人才是对社会有助益的,而我们更是重视这类人才的培训。

比如产品的标准化,它必须满足市场的大多数需求,并且以低成本来完成马达的开发・设计,由此可知这是一项难易度很高的课题。但另一方面,只要实现了产品的标准化,工序、生产设备、模具、构件等所有程序就能予以标准化 ,同时达成平准化生产的目标,彻底地排除耗费进而有效地活用公司内外的资源。而这种做出贡献的实际感受,正与培育可自主的找寻课题挑战解决的这类人才相互连结。

通过培育人才解决课题

社会的课题 (6) 以开发途中国家为首,在世界各地培育经营人才
应对SDGs
重要课题 在遍及世界各地的据点培育经营人才
致力实施的事项 藉由设置MLI (Mabuchi Learning Institute)强化包括日本总部在内的全球性教育机能
KPI 已完成经营人才培训讲座的人数(对象:各拠点担任部长职者)
2021年的目标 10名以上
2023年的目标 30名以上(3年的累计人数)
社会的课题 (7) 培育支持经济成长的研发人才
应对SDGs
重要课题 在日本及遍及世界各地的海外厂培育研发人才
致力实施的事项 藉由派驻总公司的反向操作,培育世界各地的研发人才
KPI 与2020年相较下的海外据点的研发人员数增加率
2021年的目标 增加 3%(较2020年12月末)
2023年的目标 增加10%(较2020年12月末)
社会的课题 (8) 性别平等的达成
应对SDGs
重要课题 在日本及世界各地的据点中提供女性职员发挥专长的机会
致力实施的事项 日本及世界各地据点中的女性经营者及管理职的培育・录用
KPI 集团整体的女性管理职比率 : 年末时点
2021年的目标 13.5%以上
2023年的目标 15.0%以上
社会的课题 (9) 对担任次世代的儿童们进行科学教育
应对SDGs
重要课题 孕育出对科学和手工艺感兴趣的下一代主人翁
致力实施的事项 通过机器人比赛、手工艺教室、到校授课教室、为儿童们提供各种对科学感兴趣的机会
KPI
    1)支援参加机器人比赛的学校数
    2)面向儿童的工作教室・到校授课・马达提供数等的对象者数
2021年的目标
    1)截至目前为止 1,320校以上(一直以来的累计数)
    2)截至目前为止 164,000名以上(一直以来的累计数)
2023年的目标
    1)截至目前为止 1,560校以上(一直以来的累计数)
    2)截至目前为止 186,000名以上(一直以来的累计数)

经营基轴 4
进行不牺牲地球环境和人们健康的企业

充分发挥高能源转换功率的小型马达,为保护地球环境做贡献。

不断小型化的电动窗用马达

一般来讲,汽油・柴油引擎的能源变换功率大概是30~40%,但万宝至马达的马达产品则实现了超出90%を的能源转换功率。我们通过让小型直流马达不断地进化,推行小型・轻量・高效率化,为以汽车为首的客户产品的环境对策持续地做出贡献。
此外,我们在马达的开发・设计・构件的采购・生产・销售者一连串的相关过程中也彻底地谋求减轻环境负荷,捍卫环境和健康。

通过企业活动解决课题

社会的课题 (10) 抑制使用地球的资源
应对SDGs
重要课题 通过马达的小型化与标准化降低使用资源、废弃资源
致力实施的事项 藉由提高马达功率推展小型化以及各种用途的标准化
KPI 小型化机种的上市数量
2021年的目标 2机种以上
2023年的目标 10机种以上(3年的累计数)
社会的课题 (11) 防止水质・土壤・空气等污染
应对SDGs
重要课题 在经营活动中减轻环境负荷
致力实施的事项 在开发、采购、生产等所有的活动中减轻环境负荷
KPI 温室效应气体(CO2)排放量的削减率(原价位:销售金额)(2020年总量 78,418t)
2021年的目标 削减 1%(原单位)
2023年的目标 削减 3%(原单位)
社会的课题 (12) 确保人员的健康及安全
应对SDGs
重要课题 通过完善设施、充实制度来确保全体职员的健康与安全
致力实施的事项 工伤的防止对策、完善办公室和工厂的劳动环境,促进工作・生活两均衡
KPI 度数率(显示截至目前为止每100万劳动时间的工伤人数的灾害发生频率)
2021年的目标 0.175以下
2023年的目标 0.170以下
社会的课题 (14) 实现高透明度的企业经营
应对SDGs
重要课题 强化并贯彻执行决策时的统治、遵纪守法
致力实施的事项 渗透经营理念、完善统治体系、适当地公开信息、实施为理解法令法规的教育
KPI
    1)实施经营理念教育・遵纪守法教育
    2)加强统治(不合规件数)
    3)加强CSR的结构
2021年的目标
    1)对集团职员实施教育
    2)不合规件数为零
    3)签署《联合国全球契约》并加入分科会
2023年的目标
    1)落实集团整体对进入公司的职员实施经营理念相关教育、持续不断地实施复习讲座的结构
    2)不合规件数为零
    3)在公司内展开基于《联合国全球契约》的分科会活动